| “超越自我、追求卓越”，二十多年的企业员工-组长-主管-经理-总监/副总经理、保姆式企业管理咨询顾问的工作经验；曾成功推行过精益生产、目标管理、ISO国际质量体系认证、6S管理；对企业问题诊断工作、突破发展瓶颈、优化流程（各部门横向纵向的工作衔接流通顺畅）等，建立适合企业发展的运营模式、管理模块、体系等具有丰富的实战工作经验。 以“憨厚、激情、务实、创新”的工作风格，成功夯实了管理工作的所需能力基础；对战略规划建议、流程梳理、制度完善、品牌塑造和企业文化建设等项目板块能熟练运作和推动；擅长企业O2O经营模式打造和项目管理；性急言直、原则性太强而缺少圆滑性是自我管理弊端，提升自我修养，强化管理业务和管理能力是当前职业规划首要内容。 在制造加工、电商互联网、地产物业、百货批零等行业经历丰富和有所建树；诚愿为企业分享资源、贡献力量。 |
| 职位性质：全职 | 到岗时间：随时 | 月薪要求：10000～14999元 | |
| 意向岗位：生产/营运/工程,行政/人事/后勤 | |||
| 意向行业：其他行业 | |||
| 工作地区：浙江省杭州市,四川省绵阳市 | |||
| 其他要求： | |||
| 起止时间 | 学校名称 | 专业名称 | 学历 |
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| 1993年9月-1996年6月 | 四川广播电视大学 | 工商管理 | 大专 |
| 专业描述:三年的专科学习，掌握企业管理学科的发展环境、理论原理和应用实践等。 | |||
| 起止时间 | 公司名称 | 所属行业 | 所在部门 | 职位名称 |
|---|---|---|---|---|
| 2018年3月-至今 | 杭州某食品有限公司 | 快速消费品(食品,饮料,化妆品) | 人事行政管理部 | 人事行政经理 |
| 职位描述:主持公司人事管理体系建设和规章制度的建立与完善，并监督执行；负责督促指导做好人事管理的日常事务工作，抓好“招人、用人、留人及育人等”具体事宜；负责企业文化建设，融洽劳动关系，承上启下做好管理层与员工的关系；按公司经营目标计划，追踪各部门计划完成情况，主导文件的起草、传递工作；负责督促指导做好行政后勤管理的安保、食堂、宿舍、车辆及环境卫生，主持员工培训； | ||||
| 离职原因: | ||||
| 2016年5月-2018年1月 | 杭州某投资管理有限公司 | 物业管理/商业中心 | 人事部 | 人事经理 |
| 职位描述:负责公司管理框架设计与搭建；分析、梳理工作流程，建立岗位工作责任制度及劳动人事管理制度，并贯宣落实；负责公司人事、行政日常事务的管理；协助制定公司经营发展规划和产业园区转型与服务升级政策方案；组织、支持招商、物业、财务等部门推动落实；抓好融资管理职能的组建与团队建设工作。 | ||||
| 离职原因: | ||||
| 2008年10月-2012年12月 | 某服装（杭州）有限公司 | 服装/纺织/皮革 | 人事部 | 行政总监 |
| 职位描述:全面住持公司人事行政管理工作，协助领导推动人事变革，优化各部门流程，建立岗位责任制度及工作制度。以“6S”为管理基础，以1SO9000体系为管理标准，推行公司规范化管理；负责督促指导人事及行政管理工作，主导员工招聘、岗前培训及绩效管理；完全做好会议管理、对外交流和厂区安全卫生工作；负责组织公司各规章制度的修订与完善工作，做好各部门工作的协调、衔接。 | ||||
| 离职原因: | ||||
| 1997年3月-2002年12月 | 杭州某工具有限公司 | 生产管理部 | 生产厂长 | |
| 职位描述:主要负责生产计划排程，安排各车间部门生产；抓好车间部门人员生产技术指导工作，督促员工正确使用设备、工具、材料及劳动用品，监测原辅材料质量及生产过程管理，逐步推行实施“5S”管理； | ||||
| 离职原因: | ||||
| 外语语种 | 掌握程度 |
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| 起止时间 | 培训机构 | 培训课程 | 培训地点 | 获得证书 |
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| 技能专长 |
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| 1、有较强的管理、协调和组织能力，策划、分析和裁断能力；能把控全盘控制全局，对制定的目标、跟踪与管理有一定的执行能力。责任心强，能独立策划市场、规划品牌、改善生产、控制品质、开发人力资源、预控财务费用、建设企业文化和企业系统规范运行。能从信息输入至产品及服务输出全程营运把控。 2、精通ISO9000质量管理体系，曾有过ISO9001:2000版的质量认证和第二次复审经历。了解ISO14000环境体系的相关知识内容。 3、有多年工厂全程管理实战经验，对工厂各种问题和实际情况，制定中、长期战略目标，并分解及管理，紧急跟踪，不断加深执行力度，实现其有效性；对商贸流通型企业及连锁机构营运能规划、组建及运行。 4、能灵活导入“6S”管理，注重持续性。实施生产流程改造，提高经营生产效率。注重现场定置管理，使经营生产规范化、定置化，员工操作手边化、习惯化。不断设计、改造工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。善于发现问题、分析问题和解决问题，将问题杜绝在预防阶段。 5、友好和善，诚恳灵活，尊重劳动，尊重知识，尊重人才。重视对各管理人员和员工的教育培训，从根本上提高各人员的素质，创造和谐、努力拼搏、充满朝气的竞争文化氛围，提升企业管理平台。 6、制定详细、全面的公司管理规章，注重责任制、工作管理规范、员工考评等量化指标。 7、善用标杆管理、五分钟管理法、一分钟经理法等先进管理技术和方法武装自己，时时介入工作当中，消除、减少各工作问题，提高工作成效。 8、能够准确把握决策度，并实施完善；擅长企业人事行政及后勤的管理，有较强的综合分析判断与协调沟通能力；能够管控日常运营中的突发危机，卓于制定企业人力资源长、中、短期规划并很好良效落实，对人员招募、内外培训、绩效考核、薪酬设计、资金成本等运作能够实施高标准绩效控管，对创新运用各种激励机制的实践卓有成效；熟悉商务谈判与经济法律事务。 |
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