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作者：更新日期：2020-08-24 23:17:39来源：
1、目的：
本制度依据公司组织管理体系，其目的是健全生产物资部门的组织与权责关系，以确保公司生产正常运作，提高生产效率；
2、组织建立与运行基本原则：
2.1机构职能应清晰、精简，有利于强化责任；确保公司目标实现；
2.2统一领导、分级管理原则；
2.3逐级指挥、逐级负责的原则；
2.4越级检查原则；上级负责对下级检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥；
3、组织的沟通协调机制：
3.1指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达；
3.2各职能岗位人员在明确界定业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利完成各项业务；
3.3涉及到跨职能岗位的业务；相关职能人员必须积极主动联系，有效协调解决，不允许存在任何妨碍业务工作顺利完成的言行。
4、机构设置：
4.1生产物资部实行总经理领导下的厂长负责制；生产物资部下设六大职能岗位；涵盖生产、品质、技术等职能领域；具体有：车间主管、质量检查员、制单文员、仓管员、仓库物流员等职能岗位；
4.2生产物资部的组织结构为直线职能制，
4.3生产物资部组织结构图：
5、职能岗位设置
5.1生产物资部人员编制依据公司的业务和辅助需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行或鼓励一职数兼；
5.2生产物资部以下岗位根据业务生产需要可以增加人员，增加人员需要由厂长审核，报总经理审定；
5.3生产物资部员工实行合同制（包括长期临时工），生产工人由人事部招用；临时工由生产物资部依据生产任务决定临时聘用。
5.4厂长在总经理的领导、监督下，全权负责生产物资部的全盘业务及管理工作，向总经理负责。
5.5生产物资部各职能岗位人员在厂长的领导下工作，负责处理本职能岗位业务，并接受厂长工作考核，
5.6厂长在总经理的监督下主持生产物资部的所有业务，为生产职能部门的执行首长；
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