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如何做好一名经理人

作者:更新日期:2019-09-11 18:04:20来源:

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文章概况:经理是公司日常经营管理和行政事务的负责人,不仅是头衔光眩,其回报也相当的丰厚,是众多人梦寐以求或一生苦苦追求的主要职位;但是,大家都看到了表象的一面,并没有看到工作的艰辛和劳动付出。简单的看,的确很轻松,啥事都不管,啥事也不做;好像很悠闲清爽。其实不然,经理属于中高层管理人员
 

顾名思义,经理是公司日常经营管理和行政事务的负责人,不仅是头衔光眩,其回报也相当的丰厚,是众多人梦寐以求或一生苦苦追求的主要职位;但是,大家都看到了表象的一面,并没有看到工作的艰辛和劳动付出。简单的看,的确很轻松,啥事都不管,啥事也不做;好像很悠闲清爽。其实不然,经理属于中高层管理人员,更多的肩负企业经营管理责任,其工作压力是不言而喻;不过,经理人重点工作在于管理,管理是要讲究科学和艺术,那么,如何做好经理人呢!

首先,经理人要有眼光、要有胸怀、要有胆识。要做为经理不要仅看眼前个人利益,要从全面大局出发,只有从把公司整体利益提高,给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话:“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神。否则,这个经理人的价值在哪里?如何胜任经理职位。

其次是经理仅仅自己能力有多强是无用的,因为你是领导、是管理,是看能否锻炼出一支“上下同欲”的团队,大家心往一处想,力向一处使。其工作主要考虑是要如何把部属的整体积极性调动出来,发挥整体的力量。

再次是要委员工以重任,不刁难下属,要相信下属,有这么一句话“你可以不知道员工的短处,但不不得不知道员工的长处”。需要鼓励下属,承认下属的努力和所作的工作成绩。如果对下属员工存在戒备心理,那么管理工作很难做,曾有人说过:智慧的人是发现别人的智慧为自己服务!二是对下属员工的错误和失败要积极指正,但要要就事论事,不要搞帮派,

三是员工的努力工作要承认,如果业绩上不来,经理要找他私下聊天共同分析原因,以朋友或兄长身份来交心,充分尊重员工,这样积极性会被你的心,激励出来。因为批评更会让下属员工感到失落和悲观。对有效管理没有任何益处。

最后,经理人既然是管理者,执行管理的前提是也就是听取多方意见,大家的智慧才是集体的智慧,一切问题是来自实际工作,多听取员工对公司发展提出的意见和看法。这样所以的政策、制度推行就顺畅多了,推行阻力减小了,证明效果明显了,说明经理管理能力提高了,何乐而不为呢。

做好一名经理人,不是那么的简单,但也不是那么的复杂;只要了解人性,懂得管理工具,掌握管理技巧和方法,做好这个经理人是称职的,管理有效的,

本文关键词:经理人 行政事务 精神 利益 领导管理 团队 

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