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企业推行5S管理活动的几个关键环节

作者:更新日期:2019-08-24 20:21:38来源:

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文章概况:"5S"管理活动在我国大部分企业都有所学习和推行,我国的企业均以中小型企业居多,企业规模也不大;而管理思路及理念未达到一定的高度,认知能力也不足,所以对"5S"管理的应用并不理想;但是,随着市场经济再度融合,市场竞争更加激烈
      企业为了推行5S,就必须先了解其5S5S是因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是"S",所以简称为"5S",开展"5S"是以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,就称为 "5S"活动。" 5S " 活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动一样。 " 5S " 活动的对象是现场的 " 环境 " ,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。其主要目的就是:改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、减少浪费降低成本、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等。实现企业经济效益和社会效益。

      "5S"管理活动在我国大部分企业都有所学习和推行,我国的企业均以中小型企业居多,企业规模也不大;而管理思路及理念未达到一定的高度,认知能力也不足,所以对"5S"管理的应用并不理想;但是,随着市场经济再度融合,市场竞争更加激烈,企业发展中的问题就更明显;这就需求企业要有好的策略和方法突破、解决这个问题。

科学管理方式方法很多:比如精细化管理、TPM(全员生产维修)TQM(全面质量管理)、TCM(全面成本管理)等等,这些管理方法虽然科学但是必须以5S为基础,铺平了环境问题,其他也就不是问题了。那么,企业实施5S要注意什么呢?

      一是坚定的贯彻 一把手工程,要求各单位主要领导作为推行5S管理工作的第一责任人。如注意领导人都不重视,你认为能执行到位吗?不过从我们企业的实际情况来看,我们企业5S推行工程中,其组织架构中的执行委员会、领导小组等基本均为企业主要负责人;

二是要明确5S管理的标准、管理手册及实施文案等等;通过下发、培训在项目的推进过程中,让员工在工作中有章可依,减少因方向不明确而出现的反复,让管理者有的放矢,更加游刃有余的开展工作。管理者与员工配合默契、一鼓作气,取得项目的胜利。

三是"5S"的推进关键在于实战性培训、实时指导;通过对高中层领导进行理念和知识进行导入;之后对基层管理者进行普遍轮训;对全公司督导员进行重点培训;各单位都相继组织了内部的全员培训的执行模式,来让各层级人员掌握5S管理的执行要点。

    四是正式推行5S时,重点打造、选择出样板单位(部门),通过以样板先行、整体推进、以点带面,辐射全局的方针指导下开展。对一个企业来说,内部组织的功能的不同,推行效果也完全会不一样;为了推进、维持现场整理、整顿、清扫的良好状态,就必须定期进行检查,随时确认具体情况。而为了保证检查有效果并且能够持续下去,就要通过标准制定与制度建设,认真组织每一阶段的验收工作,并通过激励和约束机制并进的方法,进行评比、考核和激励。

  最后,在5S推进过程中,通过企业内部的报刊、网络、看板等媒体宣传5S管理推进的总体方案、推进目标和方针、5S管理标准、管理工具和技巧、推进中的先进经验、先进事迹和人、问题暴光等各种形式,使广大员工从中受到了教育,思想认识得到提高,并在日常工作中得以应用。同时,以参照样板逐步改善,"5S"管理活动落地将圆满成功。

本文关键词:企业 管理 活动 流程 方法 责任人 规范化 标准 教育 

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