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薪酬绩效

合理的薪资水平不仅企业增值,更是激励员工

作者:更新日期:2019-08-15 22:05:12来源:

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文章概况:薪资是人事管理的一项工具,其功能是吸引、保留和激励企业员工,调动员工工作积极性,使他们愿意在为企业工作。这不仅要求薪资体系建立的“公平性”,更要具有对外的竞争力。作为企业的人事经理和企业总经理的当务之急,就是考虑其体系的搭建问题
 

薪资是企业整体人力资源管理的重要组成部分,指的是员工从事企业所需的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利待遇(也包括奖金、津贴等)。从人力资源管理的角度来说,薪资是人事管理的一项工具,其功能是吸引、保留和激励企业员工,调动员工工作积极性,使他们愿意在为企业工作。这不仅要求薪资体系建立的“公平性”,更要具有对外的竞争力。作为企业的人事经理和企业总经理的当务之急,就是考虑其体系的搭建问题,怎么样把他设计好,一来让员工感觉到合公平、合理。二来也符合劳动力市场水平,也在企业支付能力之内。

一般来讲,劳动者的收入来源基本上是薪资,所以薪资对劳动者具有保障作用,薪资的高低也决定了劳动者的生活水平问题;二是,薪资对劳动者的激励、鼓励作用,在目前的市场经济条件下,所有人都向“钱”看,所有人都在努力赚钱,所以,公平的、合理的工资水平是劳动者工作的主要动力。另外,薪资对企业而言,薪资肯定是成本,但是通过员工(劳动者)的努力,产值决定性大于成本,所以,企业通过劳动者的努力工作赚取了中间的利润,所以说,企业没有任何损失,更是通过劳动者获得更多利益。

薪资是企业管理的一把双刃剑,从表象来讲:员工与企业是对立关系,都存在自身利益最大化的需求所在。那么,这把双刃剑利用得到,利己利人,否则是害己害人。

建立合理的薪资水平首先要设计好薪资体系的大方向,比如薪资总额,这是根据对内外调研得出的总策略。二是薪资结构;比如薪资由哪些项目组成,我们在考虑结构问题,主要是考虑职位等级,其次是个人的资历或技能,最后是个人绩效等等。三是差异化分配策略,做到公平,就必须要坚持“按劳分配、按能分配”等分配原则。因为分配是薪酬管理的关键环节,也是企业薪资政策落地与否的核心所在,如果把这个分配策略设计好,那对劳动者和企业对是有利即最终双赢。

现代企业经营管理当中,人力资源管理的重要性是不言而喻的,也是很多企业花大精力、物力、人力来完善其对人事管理的该功能,就是要让其发挥作用。因为大部分企业,经过外部环境的分析,也感受到企业竞争就是人才竞争,所以企业在人力资源的薪资体系管理上也非常重视和用心,不但是为了企业增值,更是保障和激励员工,促使员工(劳动者)极性的、主动的为企业努力工作,以合作的管理理念最终达到互惠双赢的目的。

本文关键词:薪资 企业 激励 员工收入 福利待遇 劳动者 

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