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HR应掌握的人事招聘工作技能

作者:更新日期:2019-07-08 22:52:31来源:

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文章概况:HR工作的主要工作模块就是我们的人事招聘工作;当然,人事招聘不是简单的摆张桌子,二把椅子,就是招聘;其实,招聘工作有很多的构成要素和操作内容,否则,想要从事招聘工作或开展招聘活动是非常困难的

众所周知,HR工作的主要工作模块就是我们的人事招聘工作;当然,人事招聘不是简单的摆张桌子,二把椅子,就是招聘;其实,招聘工作有很多的构成要素和操作内容,否则,想要从事招聘工作或开展招聘活动是非常困难的,或者说是没有任何意义或直接效果的;招聘要求最基本的要在有限的时间,招聘到合适的人员,并上岗;反之,就不是招聘工作或不能完成招聘工作;那么,怎么开展招聘工作或活动呢!蓝领无忧网给以如下看法:

  首先,在招聘之前,肯定有个招聘计划,比如:招聘岗位、条件或要求、薪酬、到岗时间以及招聘活动的具体安排等等。大约有以下几个阶段开展:

1、前期准备及招聘

1)有准确的职位描述,主要包括:岗位名称,职责范围,任职要求,工作关系,到岗时间、薪资待遇等。

2)招聘条件及要求,就是胜任工作的能力分析:素质能力、工作能力、性格特征等。

3)招聘工作活动的分工及周期安排等。

2、发布招聘信息:

1)按照招聘人员对象,选择对称的招聘途径,发布招聘信息,实施招聘;

2)跟踪招聘,每天及时刷新,并通知和联系面试;

3、甄选面试环节

1)筛选简历,主要工作经验及能力的匹配问题;包括行业、岗位、任职时间、工作经验、取得成绩等;

2)面试应熟练掌握应聘者的基本情况,有针对性的面试询问和交流,准备面试所需的资料和工具。

  面试应先寒暄一下,让应聘者放松心情;简短介绍下公司背景情况,最后,交流与应聘者的工作经历和能力同招聘的匹配度,

3)对关键经验和能力进行测试,包括笔试、现场操作等,以求达到招聘所需。

3)记录关键信息,掌握核心问题。

4、面试注意事项

1)调控情绪,主试人的反应容易引起应聘者的疑心和注意。所以,要控制住自己情绪上的反应,包括面部表情、身体语言等。

2)面试的话题很容易失控,尤其是在应聘者面试经验特别丰富的时候。面试控制很简单:坚持初衷,坚定而委婉地将出格的话题拉回来。特别说明:随时提高警觉,不离本题。

3)记录应聘者面试情况,包括所问的话题,应聘者的反映:(尤其是疑惑、怀疑,稍后若对方不能有良好的解答,可继续就此问题提问),观察与前面回答是否矛盾;或稍后向行业内其他人士进行了解。

4)对应聘者所关心的问题,如职务、薪酬、工作时间等;应真实说明,这也是规避劳动纠纷的第一关口。如初试决不适合谈这个问题,必须等到有决定性的选择时,才可以涉及。如果应聘者直截了当地表示希望较高的待遇,应聘者条件又相当不错,你可以说再作考虑或研究之后再作答复。事后,你可以维持原议,而对方也可能改变想法,接受你的条件。

5)以最适当的形式作结束,面试后立即作面试评价:用《面试评价量表》,做出面试评价。表达你的意见:不适合”“适合再复试一次看看等。

6)面试总结:为总结面试经验,不断提高面试水平和效果,每次面试结束后,应及时对此次面试的情况作一个总结。

5、甄选录用:

1)通过面试的要及时通知,并确认到岗时间;

2)为通过面试的,应礼貌的给以回复,就目前很多企业基本就没有回复,也就是过了面试通知时间,基本就没有录用了,不管那种方式,只要说明清楚,都是可行的;况且,现在职业挑选多元化,不存在仅此一家;所以,应聘者也不会有啥介意的。

   招聘工作本身也是一项智力游戏,要想玩的好,HR也必须具备相应的知识和能力;否则,招聘会失策或失误,导致最后所招聘的人员的连锁问题;我们企业在招聘这方面也应该做些投入,提升人事部门职能和运用能力,企业的竞争最终是人才的竞争,有人才方能让企业处于不败之地。

本文关键词:HR 招聘 技能 岗位 计划 工作关系 薪资 

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