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公司绩效考核体系建设的初步思路

作者:更新日期:2019-04-27 21:09:24来源:

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文章概况:绩效考核方式主要以KPI考核指标为主,年度重点工作任务和年底综合素质评估相结合的方式进行,
 

   在建立绩效管理体系前,首先,我们要明确什么是绩效和绩效管理。绩效公认的概念是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现。而“绩效管理”是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质,以达到改善公司绩效的效果。

   那么,企业在实施绩效考核之前,是需要具备的一定的前提条件:

   首先,公司的高层必须对考核工作要高度重视和支持;否则,在好的考核方案也流域形式;从企业的现实管理情况来看,企业必须有清晰明确的切是可行的战略目标,而且要逐层传递,强化执行力,使各部门岗位员工都目标统一,共同实现企业发展目标,另外目标必须具有可操作性,否则是白纸一张;

   其次,企业应有合理的组织架构,人员的责权利以及流畅的业务管理也是绩效考核的关键成功因素,另外,完善的岗位职责体系是衡量各岗位绩效好坏的基础。

   最后,涉及绩效考核的科学性和有效性也是至关重要的;俗话说,好马配好鞍;才能达到最好的匹配效果。

   我们在做绩效时:

   1、首先要“以战略目标为根本,以结果为导向”;考核指标尽量良好,并且能有客观的数据支撑;且全体成员应积极参与。

   2、结果与过程考核要高度相结合,既要看最终结果,也看努力程度;运用多种考核方法综合运用,如KPI+关键事件法+360等比较通用的方法。将考核结果与工资直接挂钩,达到激励作用。

   3、加强员工沟通和培训,因为绩效沟通是贯穿整个绩效考核管理始终的,只能通过有效沟通才能引导员工积极主动性改进绩效。另外还需要针对不同层级一个进行绩效考核管理培训,力争与企业达成共识。

   绩效管理重点在于实施问题,作为公司最高决策人是绩效的主导者,中层管理人员是绩效的推行者,也必须不折不扣的落实、落地;但是,在现实管理活动当中,中层的执行力如何将决定公司的未来,所以对中层管理人员的考核是重中之重;通过对中层的考核持续渐进的在整个公司推行。

   绩效考核方式主要以KPI考核指标为主,年度重点工作任务和年底综合素质评估相结合的方式进行,考核周期基本在季度或半年度,如果体系完善月度考核最佳。。

   当然,企业的绩效考核工作是一项难度非常大的管理工作,但也是企业应当推行的一项工作;也是企业发展中重要的一环节,也是企业走向成功的关键所在;(蓝领无忧网整理)

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