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中国管理人员工作最难做,素质与能力并重

作者:更新日期:2019-04-14 21:39:01来源:

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文章概况:优秀的管理人必须时一个能激发起员工激情和动力的人。同时,必须有一个明确的目标,并使全体员工为之奋斗,为之奉献;但总实际工作当中,组织起一个优秀的团队,是一件非常艰难的事情。要挖掘出每位团队员的聪明与潜力,激发起他们的热情,将全部的力量调动起来
 

中国管理人员工作最难做,要做必须具备这些素质

    管理是一门科学,更是一门艺术;管理的核心不在于对人对事的约束,更主要是体现在对人对事的结果;完美OK,否则,就认为能力不怎么样,一般般而已;这是中国企业家的普遍心理和态度。

    管理人员怎样才算是合格呢,不同国家、不同地区、不同公司、不同部门会有不同的标准。很多研究表明,其公司内部不同功能部门的主管需要不同的特质与能力,如技术研究部门的管理者不仅应具有本部门技术性所要求的较深的专业知识,而且要具有一般的管理水平,能够将本部门的专业技术人员组织成一个团队,并能与其他部门融洽地交流。而销售部的人员一般应具有很好的语言表达能力、说服他人的能力和谈判能力,具有外向和乐观的性格。生产部门的主管应具有较强的纪律性,是生产部门技术方面的行家,富有鼓动和激励能力,有旺盛的体力、精力。

    其实,不同部门对中高级管理人员的素质要求是有差别的,但也有一些成功共性:

    1、做人做事。

      首先要学会做人,人家喜欢你,愿意为你合作,愿意为你效力,才容易成事。对人坦诚,为人正直,处事公正。处事就要习惯真诚地欣赏他人的优点,善于发现部署的闪光点,及时地予以引导和褒奖。要和善宽容地对他人的生活与工作,表示深切地关怀与兴趣。

  2、决策组织。

    合格的管理人员应具有全局观点,善于做正确的事情,并帮助和带领下属将事情做正确。如美国总经理协会确定的标准为,仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的,必须具有坚定的信心和勇气,把全体员工真实的声音带到**高决策层,并提出解决问题的建议。最实际,最有效的方案随时拿出来执行。这就要时刻考验我们的管理者的应变能力,和管理执行能力。

     3、协调沟通:

     在管理活动中,沟通的技能显得非常重要,可以说:领导者和被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。具有良好的人际协调能力。合格的管理人员应该能够自如地表达自己的思想,并善于倾听别人的意见,与他人和睦相处:我们通过沟通,使员工广泛参与到公司的经营中来。

    4、顽强自信:

    自信关键是自己相信自己,坚信自己行。顽强:就是下定决心,取得成果的精神。顽强精神说起来容易,做起来是很难,持久的坚持下来更难,这就是为什么成果者往往不多的缘故。

     5、学习创新:

    创新是管理人员的特有素质,特别是在商业竞争日趋激烈的今天,各管理人员面临着更新观念,提高技能的挑战。因此,需要不断地学习,来提高认识。不学习就没有新思想,不学习就没有新策略和正确的决策;这是时代的管理人员的基本要求。

    6、团队目标:

       优秀的管理人必须时一个能激发起员工激情和动力的人。同时,必须有一个明确的目标,并使全体员工为之奋斗,为之奉献;但总实际工作当中,组织起一个优秀的团队,是一件非常艰难的事情。要挖掘出每位团队员的聪明与潜力,激发起他们的热情,将全部的力量调动起来,是成功的管理者必须具备的一种能力。

     7、机会能力:

    机会是均等的,每个人都被机会包围着,关键要看你怎么来抓住机会。机会永远是留给有准备的人的;未来是不确定的,成功会在某一天,某一刻到来。成功的管理者知道,未来是属于那些已经做好准备的人。虽然有机会,但是具备“诚实可信、正直,工作勤勤恳恳、积极努力”的意志和能力,否则,机会还是别人的。

     作为管理者具备领导能力外,感染力、影响力也是管理的基本素质;从传统的管理角度来说,现代管理更偏向对人的思想意识方面对倾斜;所以管理艺术尤为重要和关键了。

本文关键词:创新 目标 能力 沟通、自信 做人 决策 组织 

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