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分享如何打造一支“伟大的创业团队”

作者:更新日期:2019-10-22 21:53:48来源:

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文章概况:人都有同质化的方面;但是独有的特性、技术是难能可贵的。优秀、标准化的创新型人才的背景乍看之下不是坏事,但要想公司真正发展壮大,公司需要不同人才贡献在业务各个核心领域的经验。比如团队已经有很强的技术背景,但欠缺市场营销方面的经验,则应该新增有相应背景的人丰富团队

在全球经济一体化的今天,国家对创新、创业进行政策支持;而且我们以无数初创公司的例子反复实践证明,公司的成功离不开成功的创业团队,而企业的作为很大程度上是依赖于参与创业创新的组成人员,包括团队的核心人员和辅助支持人员。


创业对我们每个人来说,并不陌生,因为我们每天都听到、看到创业、创新的信息。但可以肯定的是也不会很熟悉,因为我们听的是别人的经验信息,没有尝试或亲身经历创业都不会很熟悉;Lynn LeBlanc曾两次参与创建初创公司,目前是IT管理平台HotLink的CEO。根据她从自己的实践中总结认为:要想企业成功,需要从创业之处就组建起一支有实力、高技能的创业队伍,大家都很清楚,市场经济的竞争是团体作战竞争,单枪匹马根本不敢上战应敌;那么,“什么是好的创业团队呢? 我们认为创业团队的人才应当满足以下几个要求:

1.拥有团队其他人员所欠缺的经验。

人都有同质化的方面;但是独有的特性、技术是难能可贵的。优秀、标准化的创新型人才的背景乍看之下不是坏事,但要想公司真正发展壮大,公司需要不同人才贡献在业务各个核心领域的经验。比如团队已经有很强的技术背景,但欠缺市场营销方面的经验,则应该新增有相应背景的人丰富团队。这也是我们讲究的人才差异化配置;不同类型、条件的团队才会应对不同类型条件的人和事。

2.了解聘用人才的背景,或聘用双方之间相互了解。

现实有这样的情况,求职人员的条件明显不符合要求,能力也达不到聘用要求,而是靠走后门进入公司,很多企业家都知道这样做可能带来的后果。但如果是认识的人,他又有合适的能力,那么招进公司何乐而不为呢?只有在足够了解的前提下,把他们招进自己的团队,才能对他们的背景和专业有足够的信心,相信他们能给企业做出积极的贡献。退一步说,如果自己对某个雇员不够了解,最好有团队中的已有成员知晓他的情况,并为其做出担保。

3.稳定的经济基础。

考察员工的经济能力,假设开始在初创工作团队时第一年只能拿较低的工资,他们是否有足够的积蓄或其他稳定的经济来源维持生活。对有些初创团体的成员来说,这一要求可能有些苛刻,但对团体来说,如果能在员工工资方面游刃有余,那么在企业经营的财政方面的灵活程度也会大大放宽。

4.愿意使用团队产品。

尽管这么说可能是多此一举,但还是要特别指出,初创团队的成员可以而且应当成为自己产品最早的推广者。如果最初的团队中没有产品的目标用户代表,那么目标群体真正用到产品时可能会出现各种意料之外的问题。团队成员不仅要帮助创造成功的产品,而且应当作为潜在用户代表,在产品真正推向市场前,对产品使用情况做出早期反馈。

本文关键词:创业 创新 团队 经济基础 产品 人才 政策 

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